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紙箱廠如何實現(xiàn)高利潤？怎樣控制采購成本？

文章作者：天津紙箱廠文章來源：//m.i35b51l.cn/ 發(fā)布日期：2019-12-18 16:24 關(guān)注度：

　　天津紙箱廠的毛利率在10~30%之間不等，不同紙箱廠由于原材料采購、設(shè)備工藝、人員結(jié)構(gòu)等的不同，造成成本比重大不相同，繼而影響產(chǎn)品毛利率。那么，那些高利潤的紙箱廠是怎樣控制成本的呢?

　　01控制采購成本的重要性

　　紙箱廠材料成本占成本支出的絕大部分的比列，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說企業(yè)成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。有研究表明，采購成本增加1%，利潤才會上升10%甚至更高。

　　采購成本占總成本的百分比越大, 降低采購成本對收益的貢獻就越大。因此在有經(jīng)驗的管理者看來，采購部門不僅僅是發(fā)生成本的部門，更是企業(yè)收益來源的中心，做好采購成本控制對企業(yè)意義重大。

　　02采購部門的組織結(jié)構(gòu)

　　采購部門通常有分散型、集中型以及混合型三種組織結(jié)構(gòu)，不同的企業(yè)采購的物品種類、性質(zhì)以及交期不同而選用不同的組織結(jié)構(gòu)。

　　一般來說，紙箱廠比較適宜采用集中采購的組織方式，各部門的物料需求集中到采購中心，各個采購員負責各自種類的原材料、設(shè)備的采購，相互之間不重疊。集中型的采購組織有利于構(gòu)建綜合的物料體系，同時可以從供應(yīng)商處獲得更好的采購條件，包括價錢、服務(wù)、質(zhì)量等方面。

　　03采購方式

　　就紙箱廠采購來說，降低成本的方式有很多，歸納上去主要有以下六種:

　　1. 分析法與價值工程法

　　即一般所說的VA與VE法：適用于新產(chǎn)品:針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方式，來達到減少成本的目的。價值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與剖析，現(xiàn)在價值剖析與價值工程已被視為同一概念使用。

　　2. 詢價、談判法

　　談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的合同過程。談判并不只限于價錢方面,也適用于個別特定需求。使用磋商的方法，通常期望采購價格增加的幅度約為3%～5%。

　　3. 早期供應(yīng)商參與

　　在產(chǎn)品設(shè)計早期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商初期參與的形式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組根據(jù)供應(yīng)商提出的性能尺寸要求，及早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到減少成本的目的。

　　4. 杠桿采購

　　避免各自采購，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價錢不同，但彼此并不知的情形，無故失去節(jié)約采購成本的機會。應(yīng)集中擴大采購量，從而降低議價空間的方法。

　　5. 為便利采購而設(shè)計，DFP-自制與外購的策略

　　在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)開廠的標準與技術(shù)，以及使用工業(yè)標準零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大降低自制所需的技術(shù)增援，同時也減少生產(chǎn)成本。

　　6. 價格與成本剖析

　　這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是極其重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價錢，同時也會喪失許多減少采購成本的機會。

　　04采購流程

　　采購流程中，幾乎每位環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到了采購成本，其中比較重要的環(huán)節(jié)有四個:首先是制定訂貨清單時要比對庫存，在庫房已有庫存的情況下重復(fù)采購勢必降低資金占用，同時也降低了物料的自然花費;其次是制定合理的物料采購目標成本，使實際成本和目標成本不會誤差過大;然后是詢價比價，在綜合考慮材料質(zhì)量和交期的情況下，貨比三家盡量選擇價錢低的供應(yīng)商;最后是到貨時的質(zhì)檢，把好質(zhì)量這一關(guān)，就防止了因材料質(zhì)量緣由而導(dǎo)致的返修、報廢、違約索賠等潛在成本的開支。